“今天要兌換積分了，你多少分？”“走走走，去看看能兌換到什么好東西！”4月15日，公司各個(gè)車間擺放著各種床品、行李箱、日用品等精心準(zhǔn)備的禮品，休息間隙，熱鬧不已，獲得積分的工人們開始用自己掙得的積分兌換獎(jiǎng)品。

2020年開始，我公司開始推進(jìn)5S管理、精益生產(chǎn)活動(dòng)。2020年6月精益生產(chǎn)快速改善開始，通過精益生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，快速改善匯報(bào)等工作，精益改善匯報(bào)評(píng)價(jià)規(guī)則的制定，確定了積分兌換規(guī)則，確定了年終精益改善團(tuán)隊(duì)、個(gè)人評(píng)價(jià)規(guī)則。同時(shí)，開啟了精益改善團(tuán)隊(duì)走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)改善機(jī)會(huì)點(diǎn)集體活動(dòng)，制作完成了精益改善展示信息板。今年1月份，公司對(duì)年度最佳快速改善集體前三名及年度最佳快速改善個(gè)人前三名進(jìn)行了現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；4月15日公司對(duì)有個(gè)人積分的開展了積分兌換獎(jiǎng)品活動(dòng)。

推行精益生產(chǎn)是為了讓企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)力、更具美譽(yù)度，促使產(chǎn)品更精、品牌更響。精益化是管理創(chuàng)新的過程，企業(yè)的發(fā)展離不開技術(shù)創(chuàng)新，當(dāng)然也離不開管理，而精益管理就是企業(yè)發(fā)展的助推器?，F(xiàn)場(chǎng)精益改善積分制、獎(jiǎng)勵(lì)制度的推行使企業(yè)員工能夠熱情參與其中，使員工更加積極的去發(fā)現(xiàn)工作現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題并加以改正，從中受益和獲得成長(zhǎng)的空間。

通過不斷深入開展現(xiàn)場(chǎng)精益改善積分制、評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)制度，據(jù)了解，通過精益生產(chǎn)，積分兌換活動(dòng)，不僅對(duì)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、流程中產(chǎn)生的一些問題，及時(shí)進(jìn)行了解決，擊中了阻礙生產(chǎn)效率的痛點(diǎn)，同時(shí)也增強(qiáng)了車間一線工作人員的工作積極性，得到了實(shí)惠。車間整體面貌發(fā)生了變化，員工的工作熱情得到了提高，發(fā)揮了現(xiàn)場(chǎng)精益改善積分制和獎(jiǎng)勵(lì)制度的激勵(lì)作用。同時(shí)，我公司正在開展多崗位練兵，培養(yǎng)技術(shù)工人成為多面手，以適應(yīng)更為先進(jìn)的自動(dòng)化設(shè)備和快捷流暢的工作流程。目前，越來越多的車間一線工作人員參與到現(xiàn)場(chǎng)精益改善中，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)精益管理常態(tài)化。