2021中小型電機企業(yè)面臨的現(xiàn)實問題與對策
2021年的開端，本來已經(jīng)消停的疫情又卷土復(fù)來，打亂了無數(shù)企業(yè)/人的節(jié)奏，但是所有的偶然背后都是必然。這次疫情雖然先在河北發(fā)生，但是中國政府已經(jīng)最快速度在控制疫情了，據(jù)專家介紹，有信心在一個月左右控制疫情。
2021年電機原材料缺貨漲價已成燎原之勢，從被動鋼材、銅材和鑄鐵，多種電子元器件紛紛漲價。原材料上漲、電機產(chǎn)能緊張、疫情停工造成的供應(yīng)不足，以及各種其他的天災(zāi)人禍疊加，再算上渠道輿論的放大效應(yīng)，電機行業(yè)又迎來一波缺貨與漲價的周期，這或許是渠道的狂歡，卻是中小電機廠商的一道坎。
確實，一切都不重要，活下來，才是主要追求；盡快順利復(fù)工復(fù)產(chǎn)才是活的有效出路。然而當(dāng)下防止疫情、保護生命健康的重要程度，不比單純的維持經(jīng)濟低。對于電機企業(yè)而言，復(fù)工復(fù)產(chǎn)之路還是布滿荊棘，“不復(fù)工復(fù)產(chǎn)是等死，復(fù)工復(fù)產(chǎn)有可能是找死”的雙刃劍，始終懸在電機企業(yè)家的頭頂。
確實，中小企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)首先面臨諸多現(xiàn)實問題與困境：
01
復(fù)工防疫物資準(zhǔn)備不足，面臨不確性風(fēng)險。
復(fù)工所需安全防護用品不夠用，口罩、一次性手套、消毒液、醫(yī)用酒精、手持測溫儀等防疫物資，市場緊缺，中小企業(yè)一時難以采購得到，且價格奇高。
02
生產(chǎn)要素不齊全，上游原材料跟不上。大疫時期，供應(yīng)鏈停滯，物流堵塞，企業(yè)所需生產(chǎn)要素不齊全，難以真正復(fù)產(chǎn)。
03
復(fù)工復(fù)產(chǎn)所需資金緊張，現(xiàn)金流要斷。大疫面前，上下游都缺錢，沒錢進不了貨，買不了原材料。
04
復(fù)工人工與原材料成本劇增，中小企業(yè)難以承受成本上升壓力。
05
員工們根本到不齊，人員到不了位、到不了崗。外地人員回不來，回來有十四天隔離期；新招聘員工租不到房；許多中小企業(yè)老板與班子成員都到不齊。多形式辦公，對許多中小企業(yè)而言，從老板到員工，原有工作習(xí)慣導(dǎo)致普遍不適應(yīng)，線上辦公工作場景體驗差，線上工作能力不足，工作效率低，難以協(xié)同。
06
重要人才流失。
中小企業(yè)與重要骨干缺乏長期利益捆綁機制，一遇到危機及企業(yè)困境，重要人才留不住。
07
員工心理仍然恐慌。
有些員工不敢上班；員工對老板缺乏信任，對企業(yè)信心不足；長期宅家，很多人的生物鐘都亂了，回到朝九晚五的工作節(jié)奏，一時難以適應(yīng)，工作懈怠，奮斗精神不足；許多員工上班精神不集中，工作效率不高。
08
績效目標(biāo)與激勵政策面臨調(diào)整。去年定的績效目標(biāo)與激勵政策如何動態(tài)調(diào)整，大疫之后中小企業(yè)家普遍對事業(yè)發(fā)展前景迷惘。
09
產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)不能及時協(xié)同復(fù)工。單一企業(yè)復(fù)工，上下游不銜接、不通暢，復(fù)工復(fù)產(chǎn)等于找死。而產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同往往超出了產(chǎn)業(yè)鏈上單一環(huán)節(jié)的中小企業(yè)的能力范圍，只能干著急，只能等待事業(yè)單位、頭部企業(yè)、行業(yè)組織共同努力解決產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同問題。
10
下游客戶也跟不上，市場需求乏力與營銷活動停滯。短期市場轉(zhuǎn)向線上，銷量有限，開工意味虧損，市場不買單，庫存或積壓風(fēng)險加大。面對上述種種現(xiàn)實問題，光靠中小企業(yè)一己之力，難以順利解決，需要事業(yè)單位、銀行、和中小企業(yè)合力協(xié)同解決。
所以，全國各地積極行動，出臺了一系列的“稅收減免政策”“延長五險一金”等政策。中小企業(yè)在大疫后期的生死問題，既是事業(yè)單位、銀行、企業(yè)共同的責(zé)任，更是中小企業(yè)自己的責(zé)任，還是取決于中小企業(yè)“自救”的能力。
Q
大疫后期，中小企業(yè)如何自救求活？
2、點燃激情，重塑奮斗，防止工作懈怠
只有讓員工做事有信念、有激情，找到工作中的價值感、意義感和存在感，才能真正與企業(yè)共克時艱，奮力前行。喚醒每一位干部對公司使命的認同，堅定信仰、報團取暖、磨礪前行；大疫當(dāng)前，文化傳播與管理所激發(fā)的力量就是生命力。
為此，企業(yè)應(yīng)依據(jù)疫情影響程度及內(nèi)外環(huán)境變化狀況，洞察商機，對企業(yè)原有經(jīng)營目標(biāo)與計劃進行調(diào)整，迅速制定疫后的挑戰(zhàn)性目標(biāo)，為企業(yè)走出疫情困境，指明方向。同時，將調(diào)整后的目標(biāo)進行分解，責(zé)任到人，使企業(yè)和員工上下對齊于目標(biāo)，同心同欲；建立以目標(biāo)績效為重要部分的考核體系與激勵體系，進行績效改進與提升。
（來源：今日電機）
